nnkustov.ru

Существованию материальных ценностей всегда сопутствовал риск их утраты. Как правило, в результате мошенничества или хищений.

В небольших бизнесах хищения или мошенничество становятся очевидными достаточно быстро и выявляются просто.

С ростом компании, увеличением количества и стоимости активов, случаи нанесения ущерба становятся менее заметными. Систематическое или разовое исчезновение части активов все чаще остаётся незамеченным.

Далее, управление прежними методами становится все более неэффективным. Возникает новый риск – потеря управляемости. Многие компании, столкнувшись с проблемами роста, в ситуации непонимания менеджментом причин дезорганизации, не выжили.

Система внутреннего контроля с вовлечением персонала.

Одним из лучших инструментов обеспечения устойчивого роста бизнеса в числе прочих признано создание системы внутреннего контроля с вовлечением персонала.

Во многих компаниях, имеющих сеть дочерних и зависимых обществ и филиалов, существуют собственные подразделения внутреннего контроля. Они могут функционировать как в виде контрольно-ревизионных отделов и подразделений внутреннего аудита, так и служб управления рисками. Работа постоянных подразделений внутреннего контроля сопряжена с существенными финансовыми расходами.

Эффективность аутсорсинга

Периодические расходы на мониторинг систем внутреннего контроля через аутсорсинг (передача части функций по обслуживанию деятельности Вашей фирмы внешнему исполнителю) представляются более эффективным способом внутреннего контроля. При достаточном опыте специалистов и качестве методик этот способ обладает повышенной эффективностью и не требует расходов на непроизводительные потери постоянных подразделений. Кроме того, исполняются требования законодательства по обязательности работы ревизионной комиссии или ревизора.

Стандартных ситуаций не бывает. Поэтому для каждого случая разрабатываем индивидуальные рекомендации по результатам проверок.

Гарантируем конфиденциальность.